Un peu comme toi avec tes compos d'avant matchs et pourtant ça ne t'empêche pas de recommencer chaque weekend

Tu oublies Lemaire
Après j'imagine qu'en Angleterre l'auto-critique n'est pas bien plus exemplaire.....

tizef a écrit dans "Denis le Saint où êtes vous?"

Ca serait la faillite économique assurée, non merci, déjà que ça va très mal mais là ça serait se tirer des balles directement. Je sais que des gens qui se disent économistes style Piketty prônent le racket fiscal des "riches" et autres bonnes idées de la même veine. Quand on aura tué toutes les entreprises dans ce pays collectiviste qu'est devenu la France par hausse des impôts et taxes diverses, tout ça pour financer une politique sociale non gérée et délirante, on sera en faillite. Il faut arrêter de donner du crédit aux économistes pére Noêl qui n'ont jamais réellement été acteurs économiques réels.
En fait, c'est exactement l'inverse qu'il faut faire.

Étape 1 : Les années "socle" (2006 - 2012)
Montant estimé : ~60 à 80 milliards d'euros par an.

Le gros des troupes : Ce sont principalement les allègements de cotisations sociales dits "Fillon" sur les bas salaires pour lutter contre le chômage non qualifié, ainsi que les premières grosses niches fiscales comme la refonte du Crédit d'Impôt Recherche (CIR) en 2008.

Étape 2 : Le virage de la compétitivité (2013 - 2019)
Montant estimé : ~110 à 140 milliards d'euros par an.

Le grand coup d'accélérateur : C'est l'apparition du CICE (Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi) sous la présidence de François Hollande, qui injectait à lui seul une vingtaine de milliards d'euros par an dans les entreprises. Il sera pérennisé sous Emmanuel Macron en baisses directes de charges.

Étape 3 : Le "Quoi qu'il en coûte" et l'après-crise (2020 - 2026)
Montant estimé : ~160 à plus de 211 milliards d'euros par an.

Le sommet de la courbe : La crise du Covid-19 (fonds de solidarité, chômage partiel massif) suivie de la crise énergétique (boucliers tarifaires pour amortir l'électricité) ont fait bondir les compteurs. Aujourd'hui, le modèle s'est stabilisé à un niveau très haut, incluant les plans de réindustrialisation et de décarbonation (comme France 2030).

Si l'on se concentre sur ce que le débat politique qualifie généralement d'assistanat, à savoir le risque "pauvreté et exclusion sociale" (RSA, l'AAH pour le handicap, le Minimum vieillesse/ASPA, les aides au logement), les chiffres sont beaucoup plus modestes que ceux des entreprises.

Aujourd'hui, l'ensemble des aides liées à la pauvreté et à l'exclusion représente environ 34 milliards d'euros par an (soit seulement 3,5 % du total des dépenses sociales détaillées ci dessous, et un peu plus de 1 % du PIB).

L'évolution sur 20 ans (2006 - 2026) :
Sur les deux dernières décennies, la courbe de ces minima sociaux a progressé de manière constante, mais pour des raisons purement démographiques et structurelles :

2006 ~18 Mds€ ──> 2009 Création du RSA ──> 2020 Crise Covid (Pic) ──> Aujourd'hui ~34 Mds€
Le passage du RMI au RSA (2009) : Le glissement du dispositif a élargi le nombre de bénéficiaires en créant le "RSA activité" (devenu Prime d'activité), conçu justement pour encourager la reprise d'un travail plutôt que l'inactivité.

Le poids de la démographie : La hausse globale des montants est tirée par l'augmentation mécanique du nombre d'allocataires de l'AAH (Adultes handicapés) et de l'ASPA (Minimum vieillesse), en lien direct avec le vieillissement de la population.

En 2006 : Les prestations sociales s'élevaient à environ 530 milliards d'euros dont 240Md de retraites
En 2026 : Elles atteignent 932 milliards d'euros dont 430 Md de retraites

répartition actuelle :

Vieillesse et Survie (~46%) : Le poste majeur. Il s'agit des pensions de retraite et des pensions de réversion.

Santé / Maladie (~35%) : Les remboursements de soins, de médicaments, les hôpitaux et les indemnités journalières pour arrêt maladie ou accidents du travail.

Famille et Enfance (~6%) : Les allocations familiales, les aides à la garde d'enfants (crèches, congé parental) et la prime de rentrée scolaire.

Emploi / Chômage (~5,5%) : Les allocations chômage et les aides à la réinsertion ou à la formation professionnelle.

Logement (~4%) : Principalement les aides personnalisées au logement (APL).

Pauvreté et Exclusion sociale (~3,5%) : Les minima sociaux destinés aux personnes sans ressources (RSA, prime d'activité).

Ce qu'il faut retenir : Plus de 80 % du budget social français sert à payer les retraites et à financer la santé.

Le taux normal de l'Impôt sur les Sociétés a été l'un des marqueurs les plus clairs de cette trajectoire en 20 ans.

En 2006 : Le taux normal de l'IS était de 33,3 % (auquel s'ajoutaient parfois des contributions sociales additionnelles pour les grandes entreprises). La France figurait alors parmi les pays les plus restrictifs de l'OCDE.

Le tournant (2018-2022) : Une trajectoire de baisse progressive a été amorcée pour ramener l'impôt au niveau de la moyenne européenne.

En 2026 : Le taux normal s'est stabilisé à 25 % pour la majorité des entreprises. Les PME bénéficient quant à elles d'un taux réduit à 15 % (jusqu'à 42 500 € de bénéfices).

À noter pour 2025-2026 : Face aux difficultés budgétaires de l'État, une surtaxe temporaire cible les très grandes entreprises (chiffre d'affaires supérieur à 1,5 ou 3 milliards d'euros), faisant grimper leur taux réel d'imposition au-delà des 30 % ou 36 % pour ces deux exercices.