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Conseiller en gestion de patrimoine et maire de Quéven, cité de 9.000 habitants aux portes de Lorient, l'ancien footballeur professionnel Marc Boutruche a franchi avec entrain le cap toujours délicat de la reconversion.
Sur l'écran de l'ordinateur, les aplats de couleur s'empilent comme des briques sur un planning hebdomadaire que l'on devine hyper-serré. « Tout ce qui est en mauve, c'est mairie ou agglo, tout ce qui est en bleu, c'est cabinet Tyglad », explique Marc Boutruche, installé derrière le bureau fonctionnel qu'il occupe au rez-de-chaussée de la mairie de Quéven. À 40 ans désormais, l'ancien footballeur pro s'est engagé dans sa reconversion avec le même enthousiasme qui le faisait arpenter son couloir sur les terrains. Et son goût pour la chose publique l'a même installé sur un fauteuil de maire, conquis de haute lutte en 2014 dans une ville historiquement ancrée à gauche. Il lui a fallu s'adapter, inventer une nouvelle organisation, prendre ses marques. « Quand j'ai commencé, j'ai négligé le fait que l'agglo me prendrait autant de temps. » Mettre en avant, également, la dimension collective de son engagement. « Comme tout le monde, je travaille la semaine, généralement de 7 h 30 - 8 h jusqu'à 21 h - 21 h 30. Après, il y a une règle d'or : je m'autorise à prendre des week-ends, je n'ai pas de problème à partir quatre jours : la mairie, elle vit sans moi. J'ai des adjoints qui sont très bons dans leur domaine, à qui je délègue et qui arrivent largement à me remplacer de temps en temps. »
Pour autant, tout n'a pas été simple à l'heure de tourner la page. « Quand on arrête le foot, on a un trou d'air. Nerveusement, psychologiquement, financièrement, tout? C'est normal. Même moi, préparé à l'après-carrière, j'ai eu une année 2010 "dégueulasse". Avant, on te regardait, on te trouvait beau même si t'étais moche, on te trouvait bon même si tu n'étais pas bon? »
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Marc Boutruche. La science du placement
Investissements hasardeux
Il faut alors se reconstruire, mettre un terme à une belle parenthèse. « Quand j'ai signé mon contrat pro à Lorient, je me suis inscrit au DECF. J'ai passé le concours, j'ai dû partir au bout de deux heures au lieu de quatre parce que j'avais entraînement. Là, j'ai dit à ma femme, je n'en peux plus, je vais profiter du foot et de son confort de vie. J'ai lâché prise pendant quatre ans, de 2003 à 2007. » C'est à cette période que son destin s'est tracé, dans la mésaventure classique des placements hasardeux proposés aux joueurs professionnels par des conseillers plus ou moins bien intentionnés. « Comme tous les footeux, on a fait des investissements en défiscalisation en 2003-2004. C'est génial quand tu es footballeur, parce que tu économises plein d'impôts, mais à un moment, tu te rends compte que le bien que tu as acheté 200 en vaut 100. L'économie de 50 que tu as faite, tu l'as payée deux fois. J'ai compris ça en 2007, comme je jouais moins. En 2008, je suis devenu presque spécialiste. Et 2009, je me suis dit : il faut que je conseille les gens, parce que je sais ce qu'il ne faut pas faire. »
« J'avais fait le tour »
Sa femme a alors quitté son emploi pour le rejoindre dans cette nouvelle aventure professionnelle, avant qu'un associé ne vienne renforcer l'équipe en 2014. « On a pris un risque de dingue quand même? », analyse avec le recul l'ancien joueur, qui a pu compter sur ses économies et le pécule reversé aux joueurs après la fin de leur carrière pour lancer son activité avant que celle-ci ne trouve son rythme. Ce virage, Marc Boutruche, diplômé de l'école supérieure de commerce de Brest, aurait d'ailleurs pu le prendre un peu plus tôt. « J'avais dit un truc qui n'avait pas beaucoup plu à Lorient. Que si un chef d'entreprise était venu me voir avec un vrai projet, à rémunération égale, je pense qu'à 29 ans, j'aurais pu arrêter le foot. Parce que j'avais fait le tour, et que je sentais qu'il n'y avait pas grand-chose qui allait me faire vibrer? » Pour autant, n'allez surtout pas le croire aigri à l'heure de parler football. C'est tout le contraire pour un garçon ayant évolué à tous les échelons, du district à la Ligue 1. « Je suis fier de raconter qu'il y avait 10.000 personnes à des matchs de CFA à Brest, et que j'avais la chair de poule quand Michel Jestin nous faisait monter au grillage. J'ai la fierté d'avoir joué sept ans dans le même club à Lorient, avec un club qui a évolué énormément, avec des moments géniaux et des rencontres de rêve? » Et si les vrais copains footballeurs (Morel, Jallet, Genton, Coué, Salin, Dudoit) se comptent aujourd'hui presque sur les doigts de la main, les relations professionnelles se sont souvent nouées autour des terrains et dans les loges du Moustoir, où l'actuel maire de Quéven s'est constitué un solide réseau de chefs d'entreprise qu'il continue de cultiver.
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